Nākamā kartēšana™ Darba emuāra nākotne

Mēs esam veikuši daudzas attālinātu darba ņēmēju aptaujas un apkopojuši attālinātu darbinieku labāko praksi.

Daudzos veidos pastāvēja vispārēja vienprātība, ka tad, kad būs beidzies 2020. gads, būs sajūta, ka atgriezīsimies “normālā stāvoklī”. Neatkarīgi no tā ir mūsdienu standartiem ir skaidrs, ka ir izveidojies jauns normāls.

Aptaujas atbildes mums nebija pārsteigums Nākamā kartēšana - pēdējo desmit gadu laikā mēs esam koncentrējušies uz sociālajām tendencēm un darbinieku domāšanas veidu ietekmi uz darba nākotni.

Kad mēs dalāmies ar iepriekš minēto statistiku ar vadītājiem, viņi apstiprina, ka viņu pašu veiktās darbinieku aptaujas liecina par līdzīgu atbildi. Ja darbinieki vēlas turpināt darbu galvenokārt attālināti, tas nozīmē, ka daudziem uzņēmumiem ir jāpārskata savas sistēmas un resursi, lai atbalstītu attālinātu darba vietu nākotnē.

Daži uzņēmuma vadītāji cīnās ar vēlmi, lai darbinieki strādātu attālināti, un pieprasa pieeju “atgriešanās amatā”. Šī pieeja ilgtermiņā nedarbosies labi. Džins ir izlaists no pudeles, un Covida laikā darbinieki varēja pierādīt, ka darbs mājās VAR strādāt un strādāt labi.

Mūsu pētījumi liecina, ka atgriešanās darbā process daudziem uzņēmumiem ietvers oficiālu tāldarba politiku. Turklāt būs hibrīds attālināta darba un biroja darba modelis.

Attālais darbs daudziem darbiniekiem ir ļoti efektīvs un mēs esam atzīmējuši, ka veiksmīgu attālinātu darbinieku vidū ir kopīgi modeļi.

Labāko attālināto darbinieku prakse ietver:

• Starp vadītāju un darbinieku skaidri jānosaka gaidāmie rezultāti - kādi darbi ir jāveic, norādījumi par laika grafikiem, lai to paveiktu, un kā tiek izsekots paveiktais darbs.
• Pastāvīga un konsekventa saziņa, izmantojot VISAS saziņas iespējas - veiksmīgi attālināti darbinieki izmanto tērzēšanu ar MS komandu vai viņu tiešsaistes portāla starpniecību, IM sazinās ar komandas locekļiem, lai dalītos ar kaut ko interesējošu grupu, efektīvi izmantotu e-pastu un zinātu, kad izvēlēties vai nu pa tālruni vai pieprasīt virtuālu tikšanos.
• Koncentrējieties uz darba robežām, lai izvairītos no izdegšanas - veiksmīgi attālināti darbinieki atzīst, ka ir vērts atteikties no darba, lai atjaunotu un uzlādētu
• Spēja pašresursi, vingrojot, dodoties pastaigā, klausoties mūziku, meditējot un lūdzot atbalstu vai palīdzību.
• Strādājot pie komandas projektiem, izmantojot projekta vadības pieeju, lai nodrošinātu, ka ikviens uztur savienojumu un ka šī informācija tiek atklāti dalīta, ieskaitot grafikus un rezultātus.
• Veiksmīgi attālinātie vadītāji ir nodomājuši veikt iknedēļas pārbaudes katrā no saviem komandas locekļiem, lai vaicātu, "kā jums klājas?" un sniegt atbalstu un apmācību.
• Plānošana prioritātes pirms katras nedēļas - koncentrēšanās uz 3 galvenajām prioritātēm dienā - sasniedzamo mērķu noteikšana attiecībā uz rezultātiem.
• Plānojot atstarpi starp virtuālajām sanāksmēm - 15–30 minūšu bufera iestatīšana starp sapulcēm ļauj izstiepties, staigāt un atsvaidzināties prom no ekrāniem.
• Katru dienu ziņojiet, ātri pārbaudot paveikto, to, kas izdevās un ko viņi varētu darīt labāk nākamajā dienā (koncentrējoties uz nepārtrauktu uzlabošanu).

Mēs nevaram par zemu novērtēt „darba ņēmēja domāšanu” un to, kā tas ietekmē darba vietas nākotni. Mēs atrodamies “darba tirgū”, kas nozīmē, ka darbinieki ir gatavi meklēt darbu citur, ja darba devējs nespēj nodrošināt attālinātu darbu.

Ja mēs koncentrējamies uz attālināta darba ņēmēja labāko praksi, mēs varam izmantot to, cik efektīvi darbs tiek veikts attālināti.