Vadības pārmaiņu māksla - transformācijas virzīšana strauji augošā pasaulē

Šī galvenā vadības maiņa ir domāta visiem, jo “Visi ir līderi!”

Straujo pārmaiņu tempu palielināšanās prasa kultūru, kurā pārmaiņu līderis ir ikviens

Ikviens darba vietā strādā intensīvu tehnoloģisko jauninājumu laikā un nodarbojas ar notiekošajām straujajām pārmaiņām un traucējumiem. Galvenais ir tas, kā iedvesmot un iesaistīt ikvienu būt par “pārmaiņu vadītāju” un dinamiski palielināt jauninājumus, sadarbību un panākumus ikvienam uzņēmumā un uzņēmumam kopumā. Šī pamattonis ir vērsts uz to, kā katrs indivīds var izmantot savas iekšējās spējas, lai vadītu pārmaiņas un personīgo vadību pozitīvā un proaktīvā veidā. Šī pamattonis ir balstīts uz Cheryl grāmata “Pārmaiņu vadīšanas māksla” (Vilejs 2015)

Dalībnieki pametīs šo sesiju ar:

  • Turpmāks ieskats par to, kā ātras pārmaiņas ietekmē darba ātrumu un to, kā mums kā vadītājiem jāveido pielāgošanās spējas jaunajai realitātei
  • Pārvietota perspektīva tam, kā mēs kā indivīdi varam izmantot pozitīvo stresu un izmantot laiku aizvien straujākā darba vidē
  • Skaidra izpratne par to, kā mainās katras paaudzes uzskati, attiecas uz izmaiņām un stratēģijām, lai uzlabotu reakciju uz izmaiņām un rīcību
  • Izmaiņu cikls un kā šo modeli izmantot, lai vadītu pārmaiņas sev un citiem
  • Ieskats viņu personīgajā pārmaiņu uzvedībā un instrumentos, lai palielinātu viņu individuālo spēju ātrāk pielāgoties notiekošajām pārmaiņām ar pozitīvu pieeju
  • Instrumenti pārmaiņu vadīšanai ar vairākām perspektīvām, ieskaitot emocionālo intelektu, paaudzes intelektu un enerģētisko intelektu
  • Pārmaiņas vadībā “nākamā karte”, kas ieskicēs jūsu nākamos soļus nākotnes veidošanā, kuru vēlaties izveidot

Cheryl Cran bija mūsu galvenā runātāja mūsu vadības konferencē, un viņas pamatinote ar nosaukumu: “Pārmaiņu vadīšanas māksla - lai tā notiktu, lai tā būtu būtiska” bija lielisks panākums mūsu veikala vadības komandā. 

Rubicon mēs augam un piedzīvojam daudz iekšēji virzītu un ārēji uzspiestu pārmaiņu. Šerijas pētījumi un pielāgošana mūsu grupai atstāja iespaidu uz mums. 

Mēs novērtējām īsziņu sūtīšanu, aptauju un mijiedarbību, kā arī izmantojamo saturu, idejas, kuras var realizēt, un sekojām atbildēm uz grupu tekstu jautājumiem. 

Šerila sasniedza mūsu mērķus un palīdzēja mūsu veikala vadības komandai jaunos un augstākos veidos domāt par pārmaiņām, biznesa integrāciju un nākotnes panākumiem. ”

R. Rūpes / COO
Rubicon aptiekas
Izlasiet vēl vienu liecību