Nākamā kartēšana Darba emuāra nākotne

Šerils Krans

Laipni lūdzam emuārā Future of Work - šeit atradīsit ierakstus par visām lietām, kas saistītas ar darba nākotni.

Mums ir viesu emuāru autori, kas ietver CIO, uzvedības zinātniekus, izpilddirektorus, datu zinātniekus, ieskaitot mūsu dibinātāja Šerila Krana amatus.

Skatīt visas emuāra ziņas

Darba nākotne un zīmola spēks

Maijs 22, 2020

Nesen biju viesī Zync aģentūru podkāstu sērijas, kurās tiek runāts par darba nākotni un zīmola spēku.

Podcast epizodē mēs (Zync komanda un es pats) diskutējām par to, kāpēc stabils zīmols ir tik svarīgs tagad nekā jebkad agrāk.

Šeit ir šīs aplādes stenogramma - vai arī varat to noklausīties šeit.

Breds: Sveicināti visi! Esiet laipni gaidīti šajā nedēļā, kad viss ir zīmols. Mēs esam patiesi pagodināti un priecīgi, ka mums ir īpaša viešņa Šerila Krana. Viņa šodien pievienojās mums apraidei par darba un zīmola nākotni.

Cheryl Cran ir nākotnes darba eksperte un NextMapping.com viņa ir autore deviņām grāmatām, ieskaitot “NextMapping - paredzēt, orientēties un radīt darba nākotni” un tā ir pavadošā darbgrāmata, un mēs faktiski strādājām ar Cheryl ar vārdu NextMapping un NextMapping izvietojumu. Viņa ir arī darba ietekmētāja nākotnes numurs numur viens un starptautisku godalgotu konsultantu. Viņa ir redzama Forbes, Huffington post, Metro, New York, CBS un vairāk. Tātad, Čerila, liels paldies, ka šodien pievienojāties mums, un mēs esam patiesi priecīgi par jums runāt par nākotni.

Šerils: Paldies Bredam. Esmu priecīga būt šeit.

Breds: Mēs vēlamies iedziļināties tajā, jo komandai ir daudz jautājumu jums un mēs patiešām vēlamies iegūt jūsu skatījumu uz to, kas notiks, balstoties uz visu notiekošo. Tāpēc mēs patiešām labprāt sāktu, pajautājot jums, ņemot vērā situāciju šobrīd un visu, ko mēs zinām, kā jūs domājat, kā, jūsuprāt, darba ainava mainīsies nākamajos pāris gados?

Šerils: Pirmkārt, es gribētu teikt, ka mēs pirms 10 gadiem paredzējām, ka līdz 50. gadam 2020% darbaspēka darbosies attālināti.

Mēs neprognozējām pandēmiju kā vienu no tā rašanās iemesliem, taču visas pazīmes un visi modeļa pētījumi, ko mēs bijām izdarījuši zīmēšanas atpazīšanā, bija vērsti uz automatizētu nākotni, kur mums vajadzēs vairāk automatizācijas, vairāk robotikas, vairāk tehnoloģiju inovācija, kas nozīmēja, ka cilvēki vēlas strādāt attālināti. Pirms pandēmijas daudzas organizācijas sāka virzīties uz attālinātu darba kultūru. Tagad notikusī pandēmija to piespieda, tāpēc mēs noteikti redzēsim nākotni, kas joprojām ir vērsta uz attālinātu darbu.

Tas, ko mēs redzēsim, ir vadītāju prasība vadīt ļoti atšķirīgi, nekā viņi bija vadījuši iepriekš. Mēs redzēsim daudz vairāk pašpārvaldes komandu. Mēs redzēsim, kā organizācijas izmanto vairāk holacracy tipa vadību un sociacracy tipa vadību. Šīs ir lietas, par kurām esmu rakstījis savās grāmatās un par kurām mēs esam runājuši. Darba nākotni vairāk vadīs strādnieki, salīdzinot ar korporāciju. Un es tur uzkavēšos un vienkārši ļaušu to atstāt tālākai izpētei.

Breds: Tātad, kad jūs runājat par darbinieku vadītu, kādi, jūsuprāt, ir daži no elementiem, kas mainīsies, kad lietas tiks vadītas nevis pretstatā korporācijai?

Šerils: Pirmkārt, mēs redzēsim koncertu ekonomikas pieaugumu. Mēs redzēsim daudz vairāk darbinieku sakām: ziniet ko, es ļoti nevēlos strādāt vienā korporācijā. Es vēlos vairāku nozaru pieredzi. Tāpēc es strādāšu vairākās organizācijās kā būvuzņēmējs, kā brīvmākslinieks un strādāšu tādā veidā, kas palīdz viņiem veidot savu zināšanu bāzi, bet arī palielina viņu nākotnes iespējas. Tātad darba ņēmēja vadīts nozīmē, ka pat pašreizējā situācijā, kurā mēs atrodamies, un jā, es ļoti labi apzinos bezdarba līmeni ASV un Kanādā pašreiz pandēmijas laikā, un ka, neskatoties uz to, mēs redzam, ka joprojām būs darba ņēmēju deficīts, kad lietas atgriežas normālā stāvoklī, tāpēc vairs neatgriezīsies pie tā, kas tas bija. Tas pāries pie nākamā normāla, un ka nākamais normālais būs pavisam cita vide, kurā darbinieki strādās, izlemjot, cik daudz un kā viņi vēlas strādāt.

Darba ņēmēji darba aprakstos prasīs strādāt attālināti. Darba ņēmēji diktēs, kā viņi vēlas strādāt, un organizācijām joprojām būs jāatrod talantīgi cilvēki, un organizācijām būs jāatbilst darba ņēmēja pieprasījumam un tam, kā viņi vēlas strādāt, un tā ir tikai jauna realitāte, ka organizācijas ir bijušas pielāgojoties iepriekš. Bet tagad mēs patiešām vēlamies uzzināt, kā mēs varam piesaistīt labākos talantus, ja darba vidē ir strādājošie, nevis korporatīvi.

Džeremijs: Cheryl, kas, jūsuprāt, zīmoliem un tirgotājiem būs svarīgi uzzināt par šo jauno realitāti?

Šerils: Es domāju, ka tas novirza diskusijas par zīmolu. Es domāju, ka daudzas reizes, kad mēs skatāmies uz zīmolu, protams, un, strādājot ar jums, puiši, mēs zinām, ka jūsu process ir patiešām padziļināts, un jūs skatāties uz visiem aspektiem, jūs skatāt kopuzņēmumu izmantošanu, jūsu klientu bāzi un visas tās lietas, kas jums, puiši, veicas patiešām labi.

Es domāju, ka zīmolam tagad ir jābūt šādam vēstījumam, kas parāda organizācijas vērtību un parāda darbiniekiem, ka zīmols ir darbinieku vadīta organizācija. Zīmolam ir jāsaskan ar jauno darbinieku attieksmi. Zīmolam būs nepieciešama attāla darba politika, ētiski darbinieku procesi un zīmola solījumi jāpielāgo darbinieka pieredzei papildus klientu pieredzei.

Breds: Un vai jūs teiktu, Cheryl, darbinieki sagaida, ka lietas būs patiesas, godīgas un taisnas.

Šerils: Jā, ar viltus ziņu pārpilnību, ko mēs esam bombardējuši ar cilvēkiem, ir ļoti jutīgi pret pielīdzināšanu un integritāti, kas ir saistīta ar autentiskumu. Tāpēc viņi to meklē zīmolos. Viņi meklē uzņēmumus, kuri dzīvo ar zīmolu, ir zīmols, piegādā zīmolu. Vietnē NextMapping viena no lietām, kas mums patiešām darbojās, labi, kad mēs ar jums, puiši, atzīmējāmies, bija tas, ka zīmols pilnībā saskanēja ar to, par ko mēs runājām, kas cilvēkiem palīdzēja nokļūt nākamajos. Tātad, ja zīmols nesaskaņojas, cilvēku tur nav.

Jums vairs nav laika uzvarēt cilvēkus. Zīmolam ir jānolaižas uzreiz un autentiski, lai cilvēki to iegūtu uzreiz un uzreiz pēc zīmola saņemtu vērtību.

Gabi: Runājot organizācijas līmenī, vai struktūra, kādā mēs strādājam, mainīsies ar dažādām stundām, attālāku darbu, kā jūs jau teicāt, vai kaut ko citu?

Šerils: Ak, viss iepriekš minētais. Jā. Otrdien man uzdeva jautājumu ap nekustamo īpašumu. Ko post pandēmiskā realitāte nozīmē korporatīvajam nekustamajam īpašumam? Nu, daudz organizāciju, pirms pandēmijas, mēs jau izskatām, kā izskatās attālināta darba vieta? Jūs zināt, kāds ir to darbinieku procents, kuri strādā birojā? Cik procentos varētu strādāt attālināti? Kā mēs to darām? Tas prasa visu attālā darba politiku, kuru šobrīd izskata daudzi uzņēmumi. Tātad darbs būs, es domāju, ka vairāk a la carte pretstatā ir tikai viens veids, kā strādāt. Tāpēc es ticu, ka nākotnē tas notiks, ja vēlaties strādāt pilnu slodzi attālināti vai vēlaties strādāt birojā 50% laika attālināti, 50% laika esat piemērots šāda veida darbam.

Mēs redzēsim lielāku personības un darba stila sakārtošanu un viņiem vispiemērotāko darba veidu. Interesanta anekdota par to laiku, kurā mēs šobrīd atrodamies, ir pandēmijas laikā plaukstoši intraverti. Kāpēc? Jo parasti viņiem ir labāk, ja strādā vieni. Tieši ekstraverti cīnās par to, ka viņi plaukst personai, kas nodarbojas ar darbību strādnieku birojā, jau mēs redzam, ka, zinām, ka pēc vieglās pēdas pandēmijas mēs redzam organizācijas, kas meklē samazināts cilvēku skaits birojā. Un es domāju, ka šī tendence turpināsies. Es domāju, ka mēs redzēsim mazāk siltu korpusu un biroju, kā arī vairāk šī tālvadības hibrīda ar birojā un rotējošām komandām. Un es arī domāju, ka biroja izmantošana būs vairāk paredzēta WeWork tipa struktūrai. Cilvēku grupu kaudzes, kas ierodas projektos. Viņi joprojām darbosies, jūs zināt, atkal, hibrīda tālvadība un birojā. Un es arī redzu birojus, korporatīvos nekustamos īpašumus, kas iedzīvotājiem izskatās gandrīz kā Airbnb. Mēs redzēsim Airbnb korporatīvajiem uzņēmumiem, kur jūs varēsit izmantot vietu vairāk, nekā tā pašlaik tiek izmantota. Tik daudz izmaiņu nāk un ļoti ātri.

Kristians: Jūs runājāt par veidu, kā tas ietekmēs uzņēmumus. Man radās jautājums, vai pandēmija mainīs to, kā valdības faktiski rīkojas?

Šerils: Valdība, es uzskatu, ka līdzīgi kā strādnieku vadītā korporācija, mēs redzēsim pilsoņu vadītu valdību, un mēs visi esam tur devušies. Es domāju, ka Kanādā mums ir paveicies, jo mēs dzīvojam patiesā demokrātijā, bet mēs kopumā redzēsim vairāk par to, ko mēs esam redzējuši, ar naudu, kas tiek finansēta maziem uzņēmumiem un jūs zināt, veselības aprūpes darbinieki, svarīgākos pakalpojumus no valdības nodarbinātības viedokļa.

Tā kā nozares valdībai ir daudz darāmā, lai panāktu darba nākotni.

Un es to varu teikt, jo viņi ir bijuši mani klienti un daži no maniem klientiem.

Un tas, ko es domāju, ir daudz tradicionālo nozaru, piemēram, valdības finanses, apdrošināšana, viņi ir bijuši tik stingri, kā viņi ir strukturējuši darba vietu, ka viņiem ir bijis izaicinājums pielāgoties attālināta darba realitātei, , par to, kas nesen notika, bet viņiem arī ir grūtības piesaistīt un noturēt talantus vai cilvēkus, jo viņi ir tik ierobežojoši attiecībā uz to, kā jūs strādājat viņu labā un ar viņiem.

Tāpēc es gadiem ilgi esmu teikusi, ka divas vietas, kur būs vissāpīgāk, jo darba devēji būs valdība un arodbiedrības. Un iemesls tam ir struktūra, kas nav elastīga un veicina to, kurp mēs ejam, lai sasniegtu darba nākotni. Tas nenozīmē, ka jūs nevarat modernizēt iestādes, bet ir daudz vadības, kas ir jāpiesaista, lai atbrīvotos un panāktu, ka tās atbilst šai attālajai darba realitātei, bet arī atbilst elastīgajai darba realitātei, GIG ekonomikas realitātei.

Breds: Es dzirdu, kā jūs sakāt, ka pirms tam jūs zināt, vai tie bija uzņēmumi vai valdības ļoti stingri noteica, kā lietas jādara. Pašreiz notiek tas, ka pilsoņi, cilvēki, darbinieki saka gan valdībām, gan uzņēmumiem, to mēs gaidām, un to mēs vēlamies. Raugoties no zīmola viedokļa, zīmola spēks mainās no, jūs zināt, valdībām un darba devējiem atpakaļ uz cilvēkiem. Vai jūs teiktu, ka tas ir taisnīgs vērtējums?

Šerils: Es teiktu, ka tas ir ļoti, ļoti precīzi. Tātad, tāpat kā korporācijas tiek vadītas pēc strādniekiem, valdības tiek vadītas pilsoņiem vai tur, kur mēs gribētu ticēt, piemēram, šeit, Kanādā, mēs gribētu ticēt, ka mēs esam demokrātija un mums ir ļoti paveicies, ka mums ir veselības aprūpe , jūs zināt, mēs esam, es uzskatu, ka tas, kā mēs kā valsts esam darbojušies šīs pandēmijas laikā, ir bijis zvaigžņu. Tāpēc mums ir ļoti, ļoti paveicies, kaut arī kā valdības darba devējiem, ja jūsu zīmols neatbilst konkurējošajiem zīmoliem. Valdības konkurenti tagad ir Amazon un Google, kā arī visas šīs tehnoloģiju firmas, un, ja es tūkstošgadīgs skatos uz visām manām iespējām un tagad ir daudz iespēju, pat ja mēs esam šajā pandēmijā, pasaulē tiek prognozēts 32 miljonu darbinieku trūkums visā pasaulē. 2030. gads.

Valdībai jāmeklē iespējas konkurēt ar Amazoni, o Googles, jaunizveidotiem uzņēmumiem ir gan elastīgi, gan arī strukturāli, lai mēs varētu sniegt pakalpojumus, kas mums jāsniedz.

Darba vieta arvien vairāk koncentrējas uz cilvēkiem un dodieties uz to, ko cilvēki vēlas un kas ir vajadzīgi, salīdzinot ar tradicionālo biznesa domāšanu, kas viņiem ir jāpielāgo mums, jo tieši tā mēs strādājam.

Jautājumi, kas valdībai jāuzdod, vairāk attiecas uz to, kas ir nepieciešams personai un kādi ir iespējamie risinājumi?

Kas attiecas uz pilsoņu pakalpojumiem, tad tos vislabāk apkalpo persona, tērzēšanas robots, AI vai robots? Tā ir jaunā darba jautājuma nākotne. Kāds ir darbs, kāda ir vajadzība un kāds ir labākais risinājums? Tas ir patiešām tas, kas brauc, kurp viņi dodas.

Gabi: Kāda loma būs cilvēku saiknei un mijiedarbībai kā darbiniekiem, patērētājiem, kā sabiedrībai kopumā?

Šerils: Ir baiļu pārdevēji, kas paliks, roboti nāk un viņi pārņem visu darbu, un jums vairs nevajadzēs cilvēkus. Pētījumi, kurus mēs esam atraduši, nav taisnība. Faktiski pasaules ekonomikas forums saka, ka cilvēki ir svarīgāki nekā jebkad agrāk. Tomēr iemesls tam, ka stāstījums ap robotiem nāk, ir tāpēc, ka to veicina bailes no prasmju līmeņa, kas atbilst nākotnes realitātei. Tātad, tas, kas jums ir, ir daudz cilvēku, kuriem nepieciešama kvalifikācija un jāpārplāno tehnoloģija, lai uzlabotu pakalpojumus, kurus mēs piedāvājam cilvēkiem.

Tātad patiešām tas ir cilvēcīgāks nekā jebkad agrāk tajā pašā cilvēciskajā nākotnē. Tas nozīmē, ka mums kā zīmoliem ir jāraugās caur šo objektīvu, kā tas palīdz cilvēcei?

Mums jājautā, kā tas palīdz cilvēkiem?

Nākotne galvenokārt ir saistīta ar cilvēkiem un rentabilitāti. Es domāju, ka, ja kaut kas, šī pandēmija liek mums visiem doties, labi, pagaidiet sekundi, apskatiet, kā mums visiem ir pauze uz vidi vai kā mēs veidojam ilgtspējīgāku nākotni un vai mūsu zīmols ievēro ilgtspējību?

Un mēs arī esam noskaidrojuši, ka cilvēki ir atraduši vairāk cilvēku, risinot viņu dzīves realitāti. Tātad, kā mēs varam būt līdzjūtīgāki vadītāji cilvēku personīgajiem apstākļiem?

Automatizācija un robotizētā nākotne faktiski liek mums būt labākiem cilvēkiem, un cilvēki būs vajadzīgi.

Un mūsu prasmju attīstīšanai jāatrodas divās lietās.

Pirmkārt, jā, mums jāpalielina mūsu tehnoloģiju pielāgošana.

Otrais numurs, mums jābūt labākiem cilvēkiem.

Mēs esam uzlabojuši savu empātiju, esam uzlabojuši savu emocionālo inteliģenci. Mums ir jāuzlabo izpratne par to, kā strādāt gan kā man, gan kā mēs. Un es domāju, ka tā ir aizraujoša nākotnes iespēja.

Breds: Interesanti, ka jūs to sakāt, jo es domāju, ka zīmoli un tirgotāji vienmēr teiktu: labi, mēs vienmēr esam uzklausījuši patērētājus, un viņiem būtu taisnība šajā vērtējumā, un viņi ir ieklausījušies. Bet es domāju, ka nākotnē varētu būt atšķirīgi, kā viņi klausās. Tāpēc pirms tam, kad viņi klausījās, kā cilvēki pērk vai kāpēc viņi pērk, es domāju, ka tagad klausīšanai ir jābūt tādai, kas viņus motivē pirkt vai kas motivē viņus pat piedalīties ar zīmolu vai izvēlēties zīmolu. Tātad tas, tas, tas ir gandrīz tāds pats kā ienākt un klausīties daudz dziļākā līmenī. Jūs runājāt par to, ka esat labāks cilvēks. Es domāju, ka mums jābūt labākiem arī zīmoliem un tirgotājiem. Mums ir jāklausās savādāk. Mums ir jāklausās ar mazākām cerībām, jūs zināt, jo ir divi veidi, kā klausīties. Jūs varat klausīties un gaidīt, līdz persona atzīst visas lietas, par kurām jūs jau domājat. Vai arī jūs varat vienkārši ieiet tukšā prātā un klausīties un patiesībā dzirdēt, ko cilvēks saka. Un es domāju, ka tā ir maiņa, kas mums, iespējams, būs jāveic, lai kļūtu par labākiem zīmoliem un tirgotājiem kā cilvēkiem.

Šerils: Tur ir tas, ko es saucu par virszemes klausīšanos. Kur jūs klausāties, lai redzētu, vai jūsu viedoklis tiks apstiprināts, un tur ir intuitīva klausīšanās, un tas prasa prāta plašumu, kur nav priekšstata par priekšstatu un ir vairāk jāmeklē tie pārsteiguma elementi, kurus šī persona nekad, citiem vārdiem sakot, viņiem tas nav apzināts, bet to izvēlas zīmolu eksperti.

Esmu pieredzējis, ka kopā ar jums un jūsu komandu jums, puiši, ir ļoti labi. Tas ir tāpat kā lasīt zem virszemes līmeņa un spēt intuitīvi uztvert zīmola solījumus, ja cilvēks to izpilda. Es domāju, ka tur ir, tur ir dažādi klausīšanās līmeņi. Es domāju, ka mēs esam nonākuši dziļāku intuitīvās klausīšanās laikmetā, kur galvenā uzmanība tiek pievērsta tam, kas šeit ir cilvēka elements, kur zīmols apmierinās cilvēka vajadzības.

Džeremijs: Kā jūs domājat, vai bizness un zīmoli, un atklāti sakot, valdība var attīstīties nākotnē, jo ar visu šo papildu elastīgumu es domāju, ka ar to ir saistītas izmaksas, vai ne?

Šerils: Es domāju, ka tas ir atkarīgs no tā, ko mēs darām Nākamā kartēšana, kas ir paredzēts, lai palīdzētu vadītājiem paplašināt savas vadības spējas. Lai sāktu, tas tiešām prasa jaunu pielāgojamu vadības domāšanas veidu.

Pandēmija ir piespiedusi, jo saprotam, ka mums visiem jābūt pielāgojamākiem. Tas ir spēku sabrukums, kas ir licis uzņēmumiem pievērst uzmanību, kas ir patiešām interesanti, jo pirms pandēmijas jums varētu būt daudz ekspertu, piemēram, es, kas staigātu apkārt, sakot, ka debesis krīt. un visi dodas, jā, jā, mēs vienkārši turpināsim darīt to, ko darām pareizi?

Tā vietā mums tagad ir reāla dzīves globāla izjaukšana, ka visi izjūt tā sāpīgos punktus.

Tātad jums ir divas izvēles šajās pārmaiņās un traucējumos. Jūs varat ignorēt sāpes un turpināt, kā plānots, tāpat kā jūs esat izdarījis pirms pandēmijas, un tā ir izvēle. Un šī izvēle varētu novest pie tā, ka nākotnē jums kā biznesam nebūs nozīmes. B, jums jābūt atvērtam pirkšanai vai pārņemšanai, jo kāds, kurš ir veiklāks vai labprātāk pielāgojas, būs priekšā spēlei. atbildot uz sāpju punktiem pagātnē,

Es kā stratēģiskais eksperts teiktu, ka arguments būtu, arī tas prasīs pārāk daudz naudas, lai NAV veiktu šīs izmaiņas.

Un es domāju, ka jaunais arguments ir tas, cik maksā izmaiņu un datu neveikšana, kā arī to un esamības derīgums, jo, pēc manas pieredzes, daudzi vadītāji kļūst ļoti stingri un fiksēti savās pozīcijās ap ego.

Pat ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi mūsu komandā, nevienam no mums nav nekādas pieredzes pašreiz notiekošajam. Tomēr mums ir veiklība, elastība un vēlme nolikt malā ego, lai meklētu sadarbības veidus un pievienoto vērtību.

Tas, kas virzīs līderus uz priekšu, ir vēlme teikt, es nezinu, bet mums ir komanda, kas ir pilna ar patiešām gudriem cilvēkiem, un mēs kopā vērsīsimies prātā, mēs centīsimies iegūt informāciju no visiem, mēs pilnveidosim savas līderības prasmes, lai mēs būtu pielāgojamāki, elastīgāki, lai tajā iekļautos, lai mēs varētu morfot, mēs varētu grozīties, kas notiek, un stratēģiski izmaiņu neveikšanas izmaksas ir mūsu ļoti dzīvotspēja nākotne.

Breds: Es dzirdu, ka cilvēki patiesībā saprot, ka viņi vienkārši nevar vienkārši lūgt citiem visu šo elastību, paši nebūdami elastīgi. Pa labi?

Šerils: Jautājumu nav. Tāpēc es gribu skaidri pateikt, ka mēs nerunājam par darba ņēmēju vadītu ekonomiku vai darba ņēmēju vadītu uzņēmējdarbību, bet mēs faktiski runājam par savstarpēju atbildību. Tātad ikviens, kurš kā strādnieks izdzīvo, jūs noteikti nepārdzīvosit, sakot: labi, es glabāju visas kārtis, darba devēja kungs, un tagad jūs darīsit visu, ko es jums gribu darīt. To es nesaku. Es saku, ka tur ir savstarpēja atbildība. Tātad darba ņēmēji, kuri vēlas kvalificēties un pārkvalificēties, negaidot, kamēr viņu darba devējs to izdarīs viņu labā.

Citiem vārdiem sakot, jūs esat mūžizglītības students un sakāt: “Es uzņemšos atbildību par savām zināšanām un mācīšanos, lai es būtu vispieņemamākais un elastīgākais un palīdzētu uzņēmumam kļūt par pagrieziena punktu”.

Starp darbiniekiem un darba devējiem jābūt savstarpējai atbildībai.

Šerils: Klienti un kolēģi, ar kuriem esmu runājis, saka, ka šobrīd notiek modināšanas zvans, un daļa no šī modināšanas zvana ir ļoti līdzīga 1980. gadiem, kad procentu likmes bija 22% un cilvēki zaudēja savas mājas.
Un deviņdesmitie gadi, kad mums bija karš un 2008. gada recesija.

Šie traucējumi ir modināšanas zvani, un tie rada tādus jautājumus kā, kas man jāapgūst? Kā es varu sadarboties? Kā es varu sadarboties? Kā maksimāli uzlabot savas prasmes? Kā palīdzēt citiem gūt panākumus?

Šie ir jautājumi, kuri kā indivīdi, ja mēs sev uzdodam jautājumu, mums būs stabilitāte mūža garumā vai darba stabilitāte. Bet, ja jūs sēdējat un dodaties, labi, jūs zināt, valdība par mani parūpēsies. Nu tas ir tikai tīrs vājprāts. Tas nav atbildības uzņemšanās par savu lomu savas nākotnes veidošanā.

Šīs nākotnes radīšana patiešām ir tā, kas ir mūsu visu rokās.

Tāpēc joprojām ir daudz iespēju, kaut arī mēs piedzīvojam ļoti smagu periodu vēsturē un smagu laiku, kas ir pavisam savādāks nekā citi grūtākie laiki, kas mums bijuši pagātnē, taču mums joprojām ir nepieciešams padziļināties tās pašas jomas, kas mums agrāk ir bijušas, lai sevi pārzustu. Bet, iznākot no tā, šī spēja attīstīties un ne tikai izdzīvot būs galvenā atslēga cilvēkiem, kuriem labi veicas šajā nākamajā mīklas gabalā. Un es domāju, ka tas ir patiešām spēcīgs, ja sajaucat visu, ko sakāt par darba nākotni, ar zīmoliem un tirgotājiem, kas jādara, lai visu to atbalstītu.

Breds: Tieši tā. Ziņapmaiņa ir jāsaskaņo. Pozicionēšana ir jāsaskaņo. Jums nevar būt, ka visi šie cilvēki strādā šajās situācijās vai dzīvo zem šīm valdībām. Un tad mārketings un firmas zīme paliek tieši tādi paši. Bija tā, kā bija agrāk. Tātad tas ir patiešām par to, ka mēs visi skatāmies uz visu kopumā un saprotam, ka, lai zeltītu un paveiktu šīs lietas, mums patiešām ir jādara trīs jūsu sacītās lietas. Mums jābūt labākai vadībai. Mums, tiem, kas esam līderi, mums jābūt labākiem vadītājiem un no mūsu vadītājiem ir jāgaida vairāk, ja, ja mēs neesam vadošā amatā, mums jābūt labākiem zīmoliem un tirgotājiem, kā arī labākiem darbiem un vairāk vēlas būt atbildīgi un sagaida arī atbildību. Un tad beidzot, pēc jūsu domām, mums jābūt labākiem cilvēkiem.

Mums vienkārši jābūt labākiem cilvēkiem. Un es domāju, ka galu galā tas notiek. Un to mēs varam ņemt no visa šī. Cheryl, liels paldies par jūsu laiku. Ziniet, mēs esam ļoti priecīgi, ka esat šeit. Mēs esam priecīgi runāt par darba nākotni un zīmola nākotni un apvienot šīs divas lietas. Tāpēc paldies, ka pievienojāties mums. Mēs to patiešām novērtējam. Paldies. Tātad visi, tas viss ir zīmols šai nedēļai.