Nākamā kartēšana Darba emuāra nākotne

Šerils Krans

Laipni lūdzam emuārā Future of Work - šeit atradīsit ierakstus par visām lietām, kas saistītas ar darba nākotni.

Mums ir viesu emuāru autori, kas ietver CIO, uzvedības zinātniekus, izpilddirektorus, datu zinātniekus, ieskaitot mūsu dibinātāja Šerila Krana amatus.

Skatīt visas emuāra ziņas

8 veidi, kā vadītāji var palīdzēt saviem darbiniekiem attīstīties intensīvas nenoteiktības apstākļos

Jūlijs 7, 2020

Pastāv 8 veidi, kā vadītāji var palīdzēt saviem darbiniekiem attīstīties intensīvas nenoteiktības apstākļos.

Nesen kāda kliente dalījās paziņojumā, ka viņa cīnās par komandas locekļu iesaistīšanu. Viņa arī dalījās ar viedokli, ka viņas darbinieki ir izaicināti gan ar koncentrēšanos, gan produktivitāti.

Nav nevienas tabulas, kas ļautu veiksmīgi risināt visu pandēmijas radīto haosu, traucējumus un izmaiņas.

Tomēr mēs varam koncentrēties uz “cilvēkiem vispirms” un mēs varam atbalstīt cilvēkus šajos grūtajos laikos.

Pastāv 8 veidi, kā vadītāji var palīdzēt saviem darbiniekiem attīstīties intensīvas nenoteiktības apstākļos.

  1. Esiet saskanīgs ar to, ka regulāri rīkojat vienu tikšanos ar saviem komandas biedriem vai nu praktiski, vai sociāli attālināti no amata. Tā kā regulāri notiek sanāksmes ar komandas biedriem, tas parāda stabilitāti un kaut ko, uz ko komandas locekļi var “paļauties”.
  2. Vienā sanāksmē uzmanība tiek pievērsta komandas locekļa labklājībai. Jautājiet “Kā jums klājas gan personīgi, gan profesionāli?”. Atgādiniet viņiem resursus, kas ir jūsu uzņēmumā, piemēram, atvaļinājumu pavadīšana, palīdzības sniegšana darbiniekiem vai citi resursi, kurus jūsu uzņēmums nodrošina darbinieku labklājībai. Koncentrējoties uz darba ņēmēju labklājību, jūs kā vadītājs parādīsit, ka jums rūp un ka esat uzticams resurss.
  3. Palieliniet savienojumu, ja lielākā daļa komandas strādā attālināti. Daudzi darbinieki ļoti trūkst vai ir nokavējuši biroja biedru. Attālinātās komandas pieprasa vadītājiem regulāri un vizuāli sazināties, izmantojot Zoom vai Skype vai citas video sistēmas.
  4. Daudzi uzņēmumi ir pārgājuši uz “hibrīda” darba modeli vai gatavojas to izmantot. Mūsu klienti būvējuši attālinātus darbus un biroju plānus ar mainīgiem grafikiem. Covid vadlīnijām ir jānodrošina sociālā distancēšanās, kas nozīmē, ka daudziem uzņēmumiem ir 50% no visiem darbiniekiem un 50% no attāluma strādā pēc reitinga.
  5. Ar pāreju uz vairāk tālvadība tā kā jaunais normālais, ir pieaug nepieciešamība pēc ļoti skaidras komunikācijas par gaidām, mērķiem, ziņošanu un darbības izsekošanu. Līderi, kas, manuprāt, šobrīd visvairāk satrauc, ir tie, kuri nav uzstādījuši skaidrus parametrus ap KPI vai attālinātu darbinieku veiktspējas mērīšanu. Nesen mēs palīdzējām klientam apmācīt savas komandas locekļus, lai novērtētu skaitļus un izsekošanu augstākā līmenī nekā pirms pandēmijas.
  6. Ieguldīt laiku koučings, apmācība un attīstība jūsu darbiniekiem. Mudiniet darbiniekus daļu dienas pavadīt, lai izpētītu mācīšanos un attīstītu prasmes jomās, kuras viņus interesē. Izveidojiet skaidrus katra darba ņēmēja attīstības plānus, kas viņiem sniedz prasmju pilnveidošanas plānu, lai palīdzētu viņiem augt un mācīties.
  7. Atbrīvojieties no visiem ierobežojošajiem uzskatiem, kas jums kā vadītājam rodas, apzinoties, vai jūsu darbinieki tiešām strādā. Citiem vārdiem sakot, vadītājiem ir “jāuzticas” saviem komandas locekļiem. Kāda kliente ieplānotā trenera zvana laikā ar mani dalījās, ka viņa ir skaidri izteikusi “numurus” savai komandai un ir viņiem pateikusi, ka tikmēr, kamēr viņi ir koncentrējušies uz rezultātiem, viņa nav piesaistīta tam, kā viņi sasniedz šos rezultātus. Dažus mēnešus mēs kopā strādājām pie tā, ka viņa centās “paļauties”, ka darbs faktiski tiek paveikts. Tā kā viņa spēja izsekot numuriem, viņa varēja “uzticēties” numuriem un tāpēc uzticēties saviem komandas biedriem.
  8. Kad jūs jūtaties sarūgtināts par vadītāju vai jūtat, ka jūs cenšaties, paskatieties uz savu stresa līmeni. Vai jūs finansējat sevi un veicat savu darbu, veltot laiku sev? Vai jūs reaģējat uz komandas uzvedību un / vai jūs viegli iedarbina? Vai jūs saņemat atbalstu / mentoru no sava vadītāja? Vai jūs koncentrējaties uz to, lai uzzinātu vairāk par labāka vadītāja lomu? Labākais veids, kā atbalstīt komandas, ir tas, ka jūs modelējat pašaprūpi, modeli, kas ir pamatots, un modeli, kas ir izturīgs šajos intensīvajos laikos.

Vai vēlaties piekļūt vairāk resursu, kā vadīt pārmaiņas, ieviest jauninājumus un piesaistīt un noturēt cilvēkus? Iepazīstieties ar mūsu tiešsaistes kursiem un mūsu ierobežotā laika piedāvājums piekļuvei BEZMAKSAS kursam.